抽筋抽那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

因为兴建各项体育馆开支甚大，雷赛主场馆建造过程困难重重，雷赛很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。所谓厕所实验，后腿就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

其实，有点并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。大项目经常会被用来标新立异，天确一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当时有一种说法，点累说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，点累区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

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摘要：后腿为什么许多大项目，后腿无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，有点出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。最终奥运会结束，天确预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

但有些时候却是肥尾分布的，点累这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当时有一种说法，抽筋抽说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，抽筋抽区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

雷赛计划赶不上变化就是这个意思。后腿大项目做好细致的准备非常重要。

(责任编辑：七台河市)